Aunque se han cerrado brechas millonarias, aún falta mucho para alcanzar los estándares de servicios que la ciudad exige
— La ciudad de Toronto acaba de publicar un ambicioso plan de infraestructura que definirá cómo se gestionarán desde calles deterioradas hasta vagones de metro obsoletos en la próxima década. El Plan de Gestión de Activos Corporativos 2025 (AMP, por sus siglas en inglés) es una hoja de ruta clave para entender las verdaderas necesidades estructurales de la ciudad.
💸 ¿Cuánto necesita Toronto?
- El valor de reemplazo de los activos actuales de la ciudad (edificios, carreteras, tuberías, bibliotecas, refugios, etc.) es de $215 mil millones CAD.
- El plan de capital para 10 años contempla una inversión cercana a los $60 mil millones, de los cuales $32 mil millones se destinarán solo a mantener lo que ya existe en buen estado.
- A pesar de los avances, todavía existe un déficit de financiamiento de $18 mil millones, principalmente en:
- Transporte público (TTC): $11 mil millones
- Vivienda comunitaria: $4 mil millones
- Caminos e instalaciones públicas: $3 mil millones
- Transporte público (TTC): $11 mil millones
✅ Buenas noticias: se redujo el déficit
El déficit era de $26 mil millones en 2024, pero ahora se ha reducido a $18 mil millones. ¿Cómo?
- La Provincia de Ontario asumió el control del Gardiner Expressway y el Don Valley Parkway, liberando cerca de $2 mil millones.
- Se extendió el impuesto City Building Fund hasta 2035, lo que genera ingresos estables para infraestructura crítica.
- Se estableció una nueva metodología para priorizar inversiones, centrada en el ciclo de vida completo de los activos.
🚇 Inversión destacada: nuevos vagones para la Línea 2 del metro
Uno de los proyectos más visibles es la compra de nuevos trenes para la Línea 2 del TTC, financiada conjuntamente por el municipio, la Provincia y el Gobierno Federal: cada nivel de gobierno aporta $758 millones.
🧭 ¿Qué sigue?
- El plan se presentará al Comité Ejecutivo el 13 de mayo.
- Si es aprobado, irá al Consejo de la Ciudad a fines de mes para su validación final.
Este es el tercer plan de gestión de activos que Toronto publica desde que la provincia hizo obligatoria su implementación.
Este plan no es solo una declaración financiera. Es un intento realista de Toronto para responder al crecimiento de su población y a la creciente presión sobre servicios públicos esenciales.
Aunque la brecha se ha reducido, la sostenibilidad a largo plazo aún depende de decisiones políticas valientes y financiamiento estable.